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述責述廉報告

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我現(xiàn)任湖北廣鹽藍天鹽化有限公司副總經(jīng)理，按公司黨委分工，分管企業(yè)生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)就一年來我個人分管的的生產(chǎn)管理工作及廉政建設(shè)工作述職如下：

? ? 一、恪盡職守? 全力以赴 確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成

?? ?2017年是我公司極不平凡的一年，說不平凡，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（1）老礦區(qū)3#~4#井發(fā)生地面沉降后如何保持生產(chǎn)及周邊環(huán)境穩(wěn)定，為保證生產(chǎn)的穩(wěn)定、持續(xù)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)，在礦區(qū)沉降后確保鹵水供應(yīng)，全力搶修供鹵管道；（2）多品種鹽的任務(wù)量大且品種繁雜；（3）在一套設(shè)備生產(chǎn)的前提下，如何規(guī)避政策風險，確保環(huán)保排放三項指標實現(xiàn)達標排放；（4）分管工作中安全、環(huán)保壓力巨大，落實《安全生產(chǎn)法》《環(huán)保法》均在2017年全面付諸實施，企業(yè)面臨著隨時被停產(chǎn)整頓的風險。剝離單位五個有四個在生產(chǎn)片，情況相當復(fù)雜，既不能影響生產(chǎn)，又要實現(xiàn)按新的承包合同實現(xiàn)平衡運行；（5）2017年是公司邊生產(chǎn)邊實施環(huán)保工程的關(guān)鍵之年，如何實現(xiàn)既保持生產(chǎn)的穩(wěn)定，又要實現(xiàn)環(huán)保工程的高效實施，采取的措施是生產(chǎn)為技改讓路。。面對上述問題和困難，我從以下幾個方面為抓手，拼盡全力，在公司黨委、董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下最終完成了各項工作任務(wù)，生產(chǎn)上交出了一份滿意的答卷。

1、狠抓優(yōu)化生產(chǎn)、無故障班生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定、均衡、長周期、滿負荷。

我是于2017年按公司黨委的分工正式分管生產(chǎn)管理工作的，分管以后，積極與生產(chǎn)系統(tǒng)的骨干召開了四個小會,(1)生產(chǎn)與環(huán)保協(xié)調(diào)會；（2）離心機、干燥床、風機類設(shè)備大修協(xié)調(diào)會；（3）鹵水凈化及采、輸鹵、排水系統(tǒng)設(shè)備維修協(xié)調(diào)會；（4）骨干配置小范圍協(xié)調(diào)會。不管是搶修設(shè)備，還是設(shè)備大修，我都親自到作業(yè)現(xiàn)場，與工人同吃、同加班、同勞動。

2、狠抓制度建設(shè)，嚴格考核、大膽管理，各項經(jīng)濟技術(shù)指標均創(chuàng)歷史最好水平

一年以來，在董事長、總經(jīng)理的支持下，我主持召開了各種會議73次，其中每周一的生產(chǎn)調(diào)度例會只要我在家，均由我主持召開，同時我規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度例會的基本議程，一、由各單位主管匯報上周的生產(chǎn)管理工作、設(shè)備管理工作、現(xiàn)場管理工作、質(zhì)量管理工作及工作中存在的問題，報告本周的工作打算及需要協(xié)調(diào)的工作；二、對需要跨部門協(xié)調(diào)的工作均由我在例會上作工作協(xié)調(diào)；三、由我從六個方面進行總結(jié),只要遇到生產(chǎn)中的重大問題及突發(fā)事故，不管什么時候，必須第一時間趕到現(xiàn)場協(xié)調(diào)相關(guān)工作，全年夜間停電六次之多，單機運行十次，我均趕到了現(xiàn)場，將突發(fā)故障帶來的損失消除到了最低狀態(tài)，全年鹽硝產(chǎn)量達到59.5萬噸，噸產(chǎn)品綜合能耗降到了歷史最低水平，在123.47千克標煤/噸，實現(xiàn)了班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)均破歷史記錄，實現(xiàn)了建企以來的最好成績。

3、狠抓品種鹽生產(chǎn)? 確保市場需求

3.1、2017年以來，公司訂單中品種鹽的任務(wù)較大且品種繁多，由于分裝崗位人力資源不足，人員構(gòu)成復(fù)雜，生產(chǎn)中我?guī)ьI(lǐng)大家克服了各種困難，圓滿完成了公司下達的品種鹽生產(chǎn)任務(wù)。每月根據(jù)銷售計劃，合理安排階段性的生產(chǎn)任務(wù)，按照先急后緩，滾動前進，依次展開，以豐補欠的原則，滿足不同客戶的要求，今年分裝品種鹽16萬噸。

3.2協(xié)調(diào)關(guān)系，化解各類矛盾，最大限度的滿負荷生產(chǎn)，積極與生產(chǎn)工段協(xié)調(diào)，最大限度的滿足了省內(nèi)市場。

3.3延長生產(chǎn)時間，確保品種鹽生產(chǎn)量，由于從六月份以后進入銷售旺季，在人力資源不足的情況下，與生產(chǎn)工段協(xié)商，每班延時一小時，工作九小時，6月、7月、8月、9月、10月、11月、12月均創(chuàng)品種鹽生產(chǎn)最好成績，實現(xiàn)了單月生產(chǎn)1.6萬噸的好成績。

3.4積極協(xié)調(diào)品種鹽的轉(zhuǎn)運，及時調(diào)整生產(chǎn)品種，最大限度降低轉(zhuǎn)運量，降低轉(zhuǎn)運成本。

3.5將大生產(chǎn)與分裝生產(chǎn)的任務(wù)統(tǒng)一安排，最大限度的采用在大生產(chǎn)口刮鹽生產(chǎn)，滿足產(chǎn)品質(zhì)量，減少倒鹽生產(chǎn)量，提高班產(chǎn)量。

4、針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備問題開展技術(shù)改新工作

4.1針對產(chǎn)量提升后，鹵水供應(yīng)緊張的問題，我及時向董事長、總經(jīng)理建言，確保付榜采區(qū)正常回鹵的情況下，最大限度確保府河采區(qū)正常回鹵。

4.2針對老制鹽系統(tǒng)跑、冒、滴、漏嚴重及設(shè)備老化等居多問題開展技改工作，由于資金等其他因素的影響該項目沒有完全落實，但基本緩解了老制鹽部分時段無法生產(chǎn)的矛盾。

5、狠抓生產(chǎn)工藝管理，確保生產(chǎn)的有序進行

針對兩套制鹽系統(tǒng)易結(jié)垢，生產(chǎn)周期不長的特點，生產(chǎn)中我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，與鹽硝車間一起修訂操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，在董事長的支持下，由于堅定的貫徹執(zhí)行，全年節(jié)約沖管打垢費用近叁拾萬元，同時為停產(chǎn)減少運行工勞動強度創(chuàng)造了條件。

6、狠抓安全管理工作，管生產(chǎn)必須管安全，我從以下幾個方面為抓手強化管理

6.1 結(jié)合頒布實施的《安全生產(chǎn)法》學(xué)習，提高安全員的安全意識，我逢會必講評安全，加強制度覆蓋，由于措施得力，考核嚴格，一年以來，未出現(xiàn)大的安全事故，實現(xiàn)了企業(yè)的安全年目標。

6.2 夯實安全管理，建立安全管理長效機制。

6.3 針對礦山安全是我公司的薄弱環(huán)節(jié)，我積極建言，建議建立沉降觀測系統(tǒng)，確保鹽井安全運行。

6.4 我親自帶隊全面排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即治理，立即整改。

6.5 全面落實一崗雙責，黨政同責，我?guī)ь^模范落實安全生產(chǎn)責任制。

二、認真學(xué)習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，廉潔從業(yè)，做一名合格的國企領(lǐng)導(dǎo)人

一年以來，我認真學(xué)習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《湖北省預(yù)防職業(yè)犯罪條例》等黨內(nèi)法規(guī)，始終以黨章嚴格要求自己。工作中，我從來未干預(yù)參與招投標活動，所有親屬均沒有到我公司參加經(jīng)營活動，從中賺錢牟利，我的老婆孩子也沒有到我公司參與從事經(jīng)營活動，我始終以一個共產(chǎn)黨員和基層國企領(lǐng)導(dǎo)任嚴格要求自己，始終以貯水萬擔，用水一瓢，廣廈千間，夜臥六尺，家財萬貫，日食三餐為座右銘規(guī)范自己的言行 ,做到警鐘長鳴，不碰高壓線???? 。

一年來，盡管我做了一些工作，但與公司黨委、董事長、總經(jīng)理的要求還有相當?shù)木嚯x，尤其是企業(yè)改制后，面對復(fù)雜艱巨的生產(chǎn)任務(wù)及行業(yè)對標中存在的突出問題。我決心在今后的工作中在以下幾方面有所作為，補短板，為企業(yè)長期生存與發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

三、自身存在的問題

1、與公司班子成員交流不夠，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)的因素。

2、工作的精細化做得不夠，尤其是處于改制過程中有畏難情緒。

3、工作中只求過得去，不求過得硬，先鋒模范作用不夠突出。

4、對分管工作管理不周全，存在一定的缺失。

5、對新技術(shù)、新管理吸收不夠，創(chuàng)新能力不強。